摘要：
X理论认为:人们总是尽可能地逃避工作,不愿意承担责任,因此要想有效地进行管理,实现组织的目标,就必须实行强制手段,进行严格的领导和控制。Y理论则是建立在个人......
X理论认为:人们总是尽可能地逃避工作,不愿意承担责任,因此要想有效地进行管理,实现组织的目标,就必须实行强制手段,进行严格的领导和控制。Y理论则是建立在个人
X理论认为企业管理的唯一激励办法，就是以经济报酬来激励生产，只要增加金钱奖励，便能取得更高的产量。所以这种理论特别重视满足职工生理及安全的需要，同时也很重视惩罚，认为惩
X li lun ren wei qi ye guan li de wei yi ji li ban fa ， jiu shi yi jing ji bao chou lai ji li sheng chan ， zhi yao zeng jia jin qian jiang li ， bian neng qu de geng gao de chan liang 。 suo yi zhe zhong li lun te bie zhong shi man zu zhi gong sheng li ji an quan de xu yao ， tong shi ye hen zhong shi cheng fa ， ren wei cheng . . .
一、X理论和Y理论:由美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor)1960年在著作《企业中人的方面》一书中提出来的。这是一对基于两种完全相反假设的理论,X理论认为人们有
Y理论跟X理论的理念恰恰相反,Y理论认为人生来就是积极的,喜欢劳动,把劳动当作享受,愿意承担风险,承担责任,对自身的工作积极性和主动性强,因此在此理论的指导下
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X理论是指管理者对员工的不信任和压抑,认为员工本性懒惰,趋于规避工作,需要通过强制手段进行管理。Y理论则是认为员工是积极进取的,能够自我激励、自我管理,需要提供更多的自主和平台
X理论和Y理论的选择决定管理者处理员工关系的方式。迄今为止,无法证明两个理论哪个更有效。实际上,这两个理论各有自己的长处和不足。用X理论可以加强管理,但项
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1、X理论与“Y理论”相对。基于“经济人”的人性假设，将人性假设为厌恶工作，逃避责任的理论。美国行为科学家麦格雷戈于1957年在《企业中人的方面》一文中提出。
1⃣️×理论y理论 x理论与 y理论是由麦格雷戈提出的两种极端假设理论(X理论认为人性本恶,员工没有创造性,不喜欢困难的工作,管理者要采取纪律严苛、强制监督和 惩罚机制并重的管理模
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